“绷紧抓党（dǎng）建就（jiù）是抓改革发展的（de）思想准绳，科技部的（de）‘使（shǐ）命与价值’是在各项（xiàng）工作中（zhōng）起到牵头和带领的（de）作用，党建与中心工（gōng）作（zuò）的融（róng）合在于党组（zǔ）织和党员要在牵引和带领作用中发挥（huī）主体作用。”在前（qián）不久（jiǔ）中电国（guó）睿（ruì）科技部党总支的微党课中，总支书记郑琦（qí）的分（fèn）享引人入胜。

　　“我们（men）要跑（pǎo）赢时间”

　　与时间赛跑，跑出科研生产加（jiā）速度。郑琦协同各部（bù）门党组（zǔ）织，统筹、推进“急、难（nán）、关、重”任务，把（bǎ）顶层（céng）策划做（zuò）实（shí）、把风险管控（kòng）做实（shí）、把应对预（yù）案做实，充（chōng）分发挥党支部战斗堡垒作用和党员（yuán）先锋模范作用，“巧干”加（jiā）“苦干（gàn）”、 牵住“牛鼻子”干到点子上。

　　“节点，还是节点，科研生产的节点（diǎn）对（duì）于整体任务的影响太大了。”郑琦（qí）说（shuō），在工作中他特别关注年度工作目标过程中关键节（jiē）点、难点差距，通过矩（jǔ）阵式管理压实压（yā）紧责（zé）任“横向（xiàng）到边、纵（zòng）向到底（dǐ）”，紧密协同各部门党组织分级（jí）分（fèn）类、对（duì）标（biāo）对表抓好推进，目标可视、责任可视、风险（xiǎn）可（kě）视，把工（gōng）作做扎实、做到位。

　　“管理（lǐ）的成效（xiào）来自（zì）于PDCA”

　　郑琦秉（bǐng）承（chéng）系统思维（wéi），迅速行动创新“项（xiàng）目化（huà）管（guǎn）理、进行态推进、数据域监（jiān）控、螺旋（xuán）式提升”党建（jiàn）管理方法，实施“党建工作管理（lǐ）项（xiàng）目化”，推进党建工作体系化开（kāi）展、标准化（huà）落地。

　　他坚持（chí）系统思维，将党建工作归（guī）为基础（chǔ）性党建工作、两学一做等八个（gè）方面，借鉴（jiàn）“矩阵制”项目管（guǎn）理模式实现工作的策划、布置等，确保党建工作（zuò）的扎实落地。还将（jiāng）循环工作法PDCA应用在党建工作中，围（wéi）绕实现部门中心（xīn）工作和党建工作共融互促，通（tōng）过完善的活动（dòng）策划（huá）及实施情况监控表，坚持问题导向、过程导向、效果导向（xiàng），形成（chéng）科技部党建工（gōng）作闭环管理，爬楼上（shàng）升式循（xún）环（huán），为科技部（bù）在新时代转型升（shēng）级（jí）、实现可持续发展提（tí）供坚强政（zhèng）治（zhì）保证（zhèng）。

　　“今日（rì）之责任均在青（qīng）年”

　　他提出“今日之责任均在青年”的培养方式，为（wéi）科技部可持续发展提供有力的智力支持、人才保（bǎo）证及后备（bèi）干部储备。

　　“当（dāng）好贴心人就（jiù）是要给（gěi）他们成（chéng）长的舞台（tái）。”通（tōng）过三个层次学体系实现不断迭代，通过一问一答交（jiāo）流平台，通过（guò）青（qīng）年讲堂，聚“点”成“线”，年轻员工深度融入科研生产管理体系，迅速掌握科研生（shēng）产（chǎn）管（guǎn）理流程和（hé）工作方（fāng）法。通（tōng）过（guò）特色综合管（guǎn）理工作，培养青年管（guǎn）理人才敢于创新、勇于（yú）担当的（de）精神，促（cù）进部门管理人（rén）才梯队的建设。

　　“居（jū）之不倦、行之以忠，励志前行、初（chū）心不（bú）改。”从20多（duō）多岁的总体（tǐ）设计师（shī），到40多岁（suì）的党务工作者，郑琦（qí）一路思（sī）考，一路前行。